Agentura, tým, klienti, cashflow, rozhodnutí. Každodenní realita podnikání.
Vlastní projekty na pomezí designu, technologií a dlouhodobě udržitelného podnikání.
Projekt, na kterém si ověřuji, jak spojit produkt, veřejný prostor, energetiku a obchodní realitu.
Přes 15 let stavím KNOW HOW solutions. Pořád ji vedu. Nejsem bývalý founder. Každý den řeším hiring, cashflow, klienty a strategii — stejně jako většina lidí, se kterými spolupracuji.
Zažil jsem chvíle, kdy jsem nevěděl, jak zaplatíme faktury. Několikrát jsem zaměstnal člověka, o kterém jsem byl přesvědčený — a spletl jsem se. Některé projekty jsme pokazili. Některé jsme zachránili na poslední chvíli. A některé dopadly lépe, než jsme čekali.
To je základ, ze kterého pracuji. Ne metodika. Zkušenost — včetně věcí, které bych dnes udělal jinak. A když dnes něco nevím, raději to řeknu, než abych hrál jistotu.
SkautVyrostl jsem ve skautu. Tam jsem poprvé pochopil, že na některých věcech záleží i když je nikdo nevidí. Že se přijde včas. Že se dodrží slovo. Že se oheň opravdu uhasí. Tehdy mi to přišlo samozřejmé. Dnes vím, že na podobných maličkostech stojí důvěra, fungující týmy i zdravé firmy.
CrossFitCrossFit mi tu myšlenku připomněl znovu. Nejde o jeden skvělý výkon. Jde o to přijít znovu. I ve dnech, kdy se nechce.
PodnikáníPo patnácti letech si myslím, že stejné je to i ve firmách. Nevyhraje ten, kdo začne nejrychleji. Vyhraje ten, kdo vydrží ve chvíli, kdy ostatní ztratí motivaci.
Nikdy jsem nebyl člověk, od kterého okolí čekalo velké věci. Nebyl jsem výjimečně talentovaný. Spíš naopak. Možná právě proto jsem se naučil spoléhat na věci, které má pod kontrolou každý — přijít, odvést poctivou práci, dodržet slovo, druhý den začít znovu.
Za tu zkušenost jsem vlastně rád. Formovala mě víc než úspěchy.
Neobdivuji lidi, kteří občas podají výjimečný výkon.
Obdivuji ty, kteří přijdou znovu i zítra.
Největší smysl mi dává práce s majiteli a foundery, kteří nejsou na začátku. Něco funguje, něco drhne — a cítí, že další fáze bude potřebovat jiný způsob přemýšlení.
Dlouho to fungovalo intuicí. Teď nestačí jen víc pracovat. Je potřeba nastavit priority, lidi a odpovědnosti jinak.
Pivot, investice, nový projekt, změna týmu nebo exit. Někdy nepotřebujete poradce. Potřebujete někoho, kdo se zeptá na věc, které se sami vyhýbáte.
Víte, že děláte dobrou práci. Venku to ale není čitelné. Pomůžu pojmenovat, co má firma říkat a proč by tomu měl někdo věřit.
Agentura běží, kampaně se spravují, lidé pracují. A majitel přesto necítí posun. Problém většinou není tam, kde ho všichni hledají. Od toho je pohled zvenku.
Advisory pro mě není póza experta nad problémem. Je to rozhovor člověka, který podobné věci řeší ve vlastní firmě dodnes.
Každá firma je jiná. Když si něčím nebudu jistý, řeknu to.
Nástroje mají smysl jen tehdy, když pomůžou udělat lepší rozhodnutí.
Když bude lepší něco nedělat, řeknu to. Někdy je to nejhodnotnější doporučení.
Nejsem další ruce do provozu. Jsem druhý pohled k rozhodnutí, které nechcete dělat naslepo.
Ne každý problém je pro mě. Raději to pojmenuji hned.
Pořád stavím vlastní firmu. Pořád dělám chyby. Jen už některé poznám rychleji.
Pokud jste dočetli až sem, asi už tušíte, že nehledám klienty na stovky hodin měsíčně. Největší smysl mi dávají spolupráce, kde můžu pomoct udělat několik důležitých rozhodnutí správně. Nečekejte recept. Můžu nabídnout pozornost, zkušenost a poctivý pohled člověka, který podobné situace řeší ve vlastní firmě dodnes.
90 minut nad jedním konkrétním problémem. Předem si projdu podklady, jdeme rovnou k věci. Po schůzce dostanete stručné shrnutí s dalšími kroky. Pracovní rozhovor, po kterém má být víc jasno.
Projdu značku, web, nabídku a obchodní logiku. Následuje workshop, doporučení a priority na 90 dní. Nejde o hezký audit. Jde o to rozhodnout, co má největší smysl změnit. Rozsahem je to nejkoncentrovanější věc, kterou nabízím — několik dní soustředěné práce, ne jedna schůzka.
Průběžná spolupráce. Někdy stačí dva hovory měsíčně. Někdy je potřeba být u víc věcí. Míra zapojení se liší podle situace.
Nezávislý pohled na agenturu nebo interní marketing. Co funguje, co nefunguje, kde vznikají ztráty a co změnit jako první.
Posouzení nového produktu nebo záměru. Ne kvůli pochvale — kvůli identifikaci rizik a prvním rozumným krokům.
Máte firmu, projekt nebo rozhodnutí, u kterého chcete pohled zvenku? Napište mi email, nebo pošlete krátkou poptávku. Bez omáčky. A pokud budu mít pocit, že vám víc pomůže někdo jiný, řeknu vám to rovnou.